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  • 人才培养
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    企业从员工的文化水平、专业知识、工作能力、岗位技能等多方面入手,运用考察、考核、评价、鉴定等方式方法进行人才的培养和选拔,根据公开、公平、公正的原则,以岗位职责的工作业绩和贡献为主,从德、才、勤、绩四方面全面考核考评,目的是激励职工提高业务能力和工作效率,培养出公司所需的骨干人才。

    1、经营管理型人才:

    公司与培训机构联合,利用其成熟的培训网络,有计划、分批次地选拔有前途的经营管理骨干到高等院校、培训机构进修深造,日常工作中加强经营管理人才的之间交流,推行岗位轮换制,使其能够适应集团公司战略发展需要,成为懂技术、会管理、善经营、拓市场高级管理人才,重点侧重在工商管理、财务管理、金融证券、资本运作、人力资源等专业领域。

    2、技术型人才:

    公司采取到人才市场、职业院校、以及网上招聘等方式,招收所需专业的人才,并培训机构联合,设立专项课题,进行技术培训、专题讲座,培养公司所需的专业技术人员,以满足公司对专业型人才的需求。公司每年会培养50名以上具有中、高级职称,业务能力突出的专业技术人员,其业务水平已达到或超过国内同行先进水平,成为企业专业技术部门或管理岗位的带头人。

    3、操作技能人才:

    公司利用现有培训资源,通过技能培训、师带徒培训、技术攻关小组、技能竞赛、技术演练、技术交流、岗位轮换等方式方法培养公司发展所需要的技术技能型、一专多能型技术工人。加强技术工人职业技能鉴定,加快技术工人队伍建设的速度,建设和培养一支专业技术水平高、能打硬仗的操作岗位的标兵,满足企业发展的需求。


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